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 株式会社 プラコー第２３期　経営方針　平成2９年7月1日

守攻２０１７–２０１８

バランスの取れた社員教育と育成、そして技術の向上。

（発芽からの教育⇒育成⇒成長⇒社会人としてのバランスの取れた社員と

会社作りを目指す）。

23期：年間目標

社会に甘えるのでは無く、社会に通用する人間教育。

社会に充分に対応できる人間育成と成長。

社会（業界）をリード出来る様な技術力への向上と蓄積。

以上　良きじんざい、への育成と確保を行う。

プラコー経営理念　の見直し。

守（３A）：攻（３H）経営　

守り切る土台（体制）があって攻めに転ずる事が出来る。

守：　３Ａ　

安定した物作りの生産体制

空港在って飛行機は飛び立つ事が出来る、落ち着き安心して職務を行うには

より安全に安定した安心出来る職場環境に目を向けて行く。

安定した受注確保

安定した経営体質を作りだすには安定した受注が必要であり、其れに答える事で

安定した会社経営に繋がる。

安心される客先からの評価

経営は自己満足で在っては成らない。外部+客先の評価に答えて社会的責任

を果たす事により、客先からの絶対的評価を目指し社会に貢献する。

攻：　３Ｈ　

ハイスピード

日本経済全体がダッチロール現象の中、我々は小規模集団の利点を生し今後

日本経済が向うであろう方向性を的確に読み取り、迅速に立案→決裁→具体化

→実行していく経営を目指す。

ハイクォリティ

高品質の商品及びハイレベルのサービスの提供により顧客満足度を高めユーザー

定化を図る。

ハイテンション

今現在我々日本の製造業は非常に厳しい状況下にある、常に有事である

という認識の基に緊張感をもって臨戦態勢で業務に励み、少ないビジネス

チャンスを確実に捉えなければならない。

以上、　　　　　　　　　　　　株式会社プラコー　代表取締役　上坂敏志夫