ブログ

 第8回　一遊会コンペ

6月3日（土曜日）

ゴルフクラブ：ゴールドウィンにて

第８回一遊会ゴルフコンペを行いました。

参加資格は、私の知り合いで在る事が参加資格で

中学の同級生から始まり

～現在までの友人、知人

ビジネス上世話に成った方々、

現在も世話に成っている方々

＋私の息子、義兄まで、

是までの私の人生をミックスした

その日その時の集合体で年2回

一遊会

（年1回、月1回、その日その時に一緒に遊ぶ会）

との名目で私が20代の時に努めて居た

㈱ゴールドウィン系列のゴルフ場のゴールドウィンにて

一遊会ゴルフコンペを行って居ます。

私の知り合いで在る事が参加資格と成りますが

参加者同士の横の繋がりが薄い分

心配しながら進めて参りましたが全く問題無い

参加者の方々にも気を使って頂き予想以上に

和気、合い合いと是までもコンペを進めさせて頂いて居ます。

今回、18組で70名ほどの参加者でイン：アウト同時スタート

スタート時は曇り空から明るい空へと変わり

コンデ‐ションは暑くも無く、寒くも無い最高でした。

（是までは雨が降った事が無い天候に恵まれたコンペです）

一遊会ゴルフコンペ

私は現在、会社社長をさせて頂いて居りますが

バブル崩壊と同時スタートで独立して２５年

会社は其れなりに成長させて頂き現在の姿が有ります。

自分でも努力と苦労を積み重ねて来たとは思いますが

現在の姿は明らかに私個人のレベルを超えた形で有ると思います

私の信条として忘れてはいけない信条でもあります。

心情形に

私が人生の中で是まで世話に成った方々に私が企画し誘う事で

昔世話に成った方々にも健康な間は年２回会う事が出来る。

後数年は続けて行きたいと思って居ます。

会社ＨＰにも私の写真が載って居らず

上坂敏志夫の判らない人には

写真の中のどれが上坂なのか？？？？判らない。

（写真を拡大しても判りずらい）

どれが私か？

帽子を被って居ない。上下黒服。白いシューズ、、、、

、、、、、、少し？メタポ？？なのが、、、、、私（上坂）です。

そして問題の主催者の上坂敏志夫のスコアは

本当はもっと良いスコアのハズ？、、、、なんですが、、、、、？

控え目に？、、、和と親睦を？？尊重した？？？

絵に描いた様な？？？？素晴らしいスコア？？？？？

で在った？？？？？と自画自賛したスコアで有ったと告致します。

 プラコー第23期　経営方針

守攻２０１７-２０１８

バランスの取れた社員教育と育成、そして技術の向上。

（発芽からの教育⇒育成⇒成長⇒社会人としてのバランスの取れた社員と

会社作りを目指す。

部門別目標

第23期　本社：製造部目標　

地力の底上げ　安定性のある業務を継続して行う。

交替者を対象とした講習会の実施。　担当：（）

目的　射出成型の知識を深めて、より理解のある仕事を行ってもらう為。

(実務をこなすためだけの指導ではなく、筋のある指導)

ショートクレーム０を目指す。 担当：（）

目的 ショートショットの発生を抑制し品質の向上、社内の安定を目指す。

1台当たりのチョコ停回数10％低減。　　担当：（）

目的：チョコ停回数を減らし作業者、及び後工程への負担を低減する。

第23期　本社：品質保証部目標

見極めを確実に行い、次工程への負担軽減を現実的に見極めを

確実に行う様に取り組みます。

・不具合対策後の効果の確認として、BOXへの抜取りを徹底して

不具合の早期発見に繋げます。

・セットアップサンプルでの不具合早期発見。

・不具合情報の把握。

現状の不具合を把握することで、見逃しや不具合の併発を抑制する。

・客先への問い合わせを効果的に行うことで不具合の防止に繋げる。

・サンプルでの不具合見逃し０件（前期未達成の為）

技術力向上への取り組みとして

・図面の読み取り力の向上を図り、知識を身に付け製品への理解力を高める。

・作業者による測定結果の誤差を、0.02以下となる様取り組んでいきます。

＊随時作業方法（測定方法）の摺合せを行うことで統一化を目指すと共に、

作業者への教育・指導へ繋げていきます。

第23期　本社：管理部目標　

本社工場：管理部の役目は、客先に不具合品を流出させないための歯止めに

成る事でそれを目標として本社：手順を守り、自己流の作業をしない、

させないことでポカミを防いでも行きます。

また、誰かがやってくれる～ではなく、何事にも自主性をもって取り組んで

行きます。

本社管理部　担当（）

作業手順書の内容を遵守し、正確かつ丁寧な作業でクレームを発生させない

原点である作業手順書に沿って作業を行う事で作業にばらつきが出ない様

にし人為的なミスでのクレームを撲滅したいと思います。

取り組みとして

・：作業手順書の読み合わせと理解度の確認

・：表記不足と感じられた作業手順内容の改訂

・：ルール通りの作業が出来ているかの確認（）

第23期　南砺工場：製造部目標

行動計画

５Ｓが自然に出来る組織づくり
言われたからやるのではなく一人一人が自然に５Ｓを行えるようになる。
当たり前のことを当たり前に出来る組織にする。

個々に月間目標の設定
今期も継続して個々に月間目標を設定しトライすることで本人のやる気、能力アップにつなげる。育てる側は定期的にフォローアップを行いお互いに成長できる環境を作っていく。
第23期　南砺工場：品質管理課目標

知識力をさらに高め、製造工程を学び、情報展開、連携で不具合予防と、不具合流出ゼロを目標に取り組みます。

①製品、製造工程を学ぶ

・製品の用途、特徴を理解し作業を行う。

・製造工程に積極的に入り込む

問題対策に対する製造の意図を学ぶ事で、効果の確認をより確実に行い

不具合の早期発見、再発防止に繋げる。

②情報の連携の強化

・他部門への情報展開を確実に行う（情報展開不足での不具合流出０件）

・本社との連携

不具合情報の横展開を行う事、報告、連絡、相談を確実に行う事で

より高い品質維持に繋げる

第23期　南砺工場：管理部目標

南砺工場：ほぼ全員が経験年数を重ねた分、惰性的な傾向が感じられます。

何の為の作業なのかを再認識して取り組んで行きます。

南砺管理部　担当（）

責任感、問題意識を持ち、自己の知識スキルアップ。管理不良０件へ

取り組みとして

：作業の理解と徹底継続

作業１つ１つの意味の理解した上の作業、怠慢による怠りをなくし

一人一人に責任感を持った作業をしていき問題の流出、管理不良を

０件にする。

：過去、現状の問題情報の把握

過去、現状の製品状態、情報を把握して作業にあたり、不具合、変化

の早期発見。自己の知識の向上につなげ、流出を０件にする。

：３Ｓの保たれた作業環境、問題意識を持つ

ごみ１つ、髪の毛１本、虫1匹でクレームになります。

常日ごろの作業環境の３Ｓ、個々の作業前ルールの徹底をしていく。

以上

 株式会社 プラコー第２３期　経営方針　平成2９年7月1日

守攻２０１７–２０１８

バランスの取れた社員教育と育成、そして技術の向上。

（発芽からの教育⇒育成⇒成長⇒社会人としてのバランスの取れた社員と

会社作りを目指す）。

23期：年間目標

社会に甘えるのでは無く、社会に通用する人間教育。

社会に充分に対応できる人間育成と成長。

社会（業界）をリード出来る様な技術力への向上と蓄積。

以上　良きじんざい、への育成と確保を行う。

プラコー経営理念　の見直し。

守（３A）：攻（３H）経営　

守り切る土台（体制）があって攻めに転ずる事が出来る。

守：　３Ａ　

安定した物作りの生産体制

空港在って飛行機は飛び立つ事が出来る、落ち着き安心して職務を行うには

より安全に安定した安心出来る職場環境に目を向けて行く。

安定した受注確保

安定した経営体質を作りだすには安定した受注が必要であり、其れに答える事で

安定した会社経営に繋がる。

安心される客先からの評価

経営は自己満足で在っては成らない。外部+客先の評価に答えて社会的責任

を果たす事により、客先からの絶対的評価を目指し社会に貢献する。

攻：　３Ｈ　

ハイスピード

日本経済全体がダッチロール現象の中、我々は小規模集団の利点を生し今後

日本経済が向うであろう方向性を的確に読み取り、迅速に立案→決裁→具体化

→実行していく経営を目指す。

ハイクォリティ

高品質の商品及びハイレベルのサービスの提供により顧客満足度を高めユーザー

定化を図る。

ハイテンション

今現在我々日本の製造業は非常に厳しい状況下にある、常に有事である

という認識の基に緊張感をもって臨戦態勢で業務に励み、少ないビジネス

チャンスを確実に捉えなければならない。

以上、　　　　　　　　　　　　株式会社プラコー　代表取締役　上坂敏志夫