今年の春からブロブの書き込みをしませんでした。

それどころで無かったと申し上げます。

今年３月下旬に大きなクレームを起こしてしまい

その後、クレームの後始末と社内もバタバタになり

後始末にも追われて不安定な状態と成ってしまいました。

当方、生産品目が車載の電子部品に属しており

一つクレームを起こすと

客先、メーカー等から原因と対策そして是正処置等が多々要求され

３か月位は毎日対応に追われる日々でした。

今回の問題

その責任の一つは私に責任が有ると思います。

数年前に工場増築を行い。

工場スペースを作り機械の増設も急ピッチで進めました。

今と成っては、プラスチック射出成形機

本社工場：５０台

南砺工場：１６台

タイ工場：３２台　（プラコー総台数：９８台）

特に工場増築後のタイミンクから

海外工場も含め客先対応も含め大規模な設備投資（台数）

と成ってしまいました。

ここで私の責任の話に戻りますが

特に本社工場

急激な設備投資に対するじんざいの確保な追い付かず

社内をバタつかせてしまった。

その様な状態で起きた大クレームであったと思います。

会社経営は難しいものです

私は今まで

どのレベルの会社であれば、この先会社は生き残れるのか？

私は独立当初から意識して会社を伸ばして来ました。

しかし

この先は、設備（生産規模）だけでは無い

『じんざい』による要因が大きく成って来ている様に感じます。

現在、少しは社内が落ち着き

新たな仕事も頂いております。

慌てず、少しずつ確実な成長へと舵を切りたいと思います。