受注残が今までで最高です。

昨年夏まで仕事が無く、ある程度人の整理も行い

休業補償金をもらって食い繋ぎましたが

夏以降、受注量が増加

昨年11月頃に社員に

受注量が上がれば良いものでは無い

まず

今時仕事が頂ける事を喜ばなくてはいけない。

そして

納期等の責任を果たす意味で今の状態は

別の意味で危機的状態であると社員に伝えましたが

その後も受注が増え

昨年末から新たな設備の予定を立て

今月、来月と3回に分けて生産設備を追加し

今回の受注量に対応していきます。

私は安易に売り上げ増を狙う訳ではありませんが大変です。。。。。

最近、仕事が終わり21時以降まで一人で

先々の事を毎日悶々と考えています。

今回の設備投資で機械だけを増やせば良いものではありません。

各部門、じんざいが不足しています。

良きじんざいを確保するにはどうするか？

大きな課題と成っていますが

毎日悩んでばかりも居られません疲れています。

この辺で私は　一息、二息。して今後に備えます。