(株)プラコー　第17期　　経営方針　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成23年7月1日
意識を持って、競争力の基礎から成長を達成する。　
　　（社長　+製造部　+品質保証（品質管理）部　+管理部）＝総合競争力の向上
挨拶に始まり　　責任感と意識と礼を持って行動　　そして挨拶に終わる。　　
　　挨拶と笑顔はコストゼロの最良戦略、外部と社内にスキンシップが生まれ
　　有難う、お願いします。の挨拶は　仕事上個々に意識向上を忘れず
　　プラコー社員全員、お互い相手を理解し認めた挨拶言葉である。
【社長（上坂）】
：何を、如何始めるかに最も時間を費やすべきであり
　　　　準備していなかったチャンスはリスクと成る。
　　意識を忘れず、自己の勉強と成長に終わりがあっては成らない
　　これは、私も社員も会社も共有した永遠のテーマで有るべきである。
【 製造部 】
：全体の技術力の向上と分散
　　製造部社員（特に交替者）は全員若く人の配置等固定するべきものではない　　
　　将来のプラコーは若い世代に掛かっている。　
　　各個人が自己責任で意識を忘れず、自ら進んで知識と技術を学ぶ事が必要である。
　　少し慣れて、勝手に出来上がり自分の成長を絶対止めない事である。
【品質保証（品質管理）部】
：生産活動の流れに沿った品質保証（品質管理）
　　管理者では無く、社内の生産活動上の流れの中での、１部門、１担当者であり
　　１実務作業者である。　己の意識を高め自ら
　　プラコーの実務の流れに入った作業を実行して実績をアピールするべきである。
　　自己中心に考えて、自己の成長を絶対止めない事である。
【 管理部 】
：責任感と意識の向上
　　責任感のある仕事を行って頂きたい、貴方任せの社員（組織）を引っ張って　
　　行くのは大変である。
　　各自責任感を持って職務に意識を持って行動してほしい。
　　現在の己の力量を１００％とは絶対思わない事である。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　㈱プラコー代表取締役　　上坂敏志夫